Kognitive Fähigkeit / Intelligenz / IQ
Wenn wir eine offene Stelle mit einer Personalressource besetzen, unterziehen wir Kandidaten häufig kognitiven Tests, wie dem IQ-Test oder dem GMAT.
Warum? Weil wir intelligente Leute in unserem Team haben wollen.
Aber mit KI-Agenten ist das anders.
Wir testen Ihre Intelligenz nicht.
Wir wählen Ihre Intelligenz.
Wie ich am Anfang dieses Buches erwähnt habe, sind die „Gehirne“ von KI-Agenten Sprachmodelle oder LLMs (Language Learning Models).
Hier befindet sich die künstliche Intelligenz, die unseren Agenten Leben einhaucht.
Und es gibt mehrere solcher „Gehirne“, jedes mit seinen eigenen Fähigkeiten und Spezialisierungen.
Manche sind besser bei kreativen Aufgaben wie Schreiben und Ideenfindung.
Andere sind besser in analytischen Aufgaben wie Recherche und Datenanalyse.
Und einige sind insgesamt einfach intelligenter und in der Lage, ein breiteres Spektrum komplexer Aufgaben zu bewältigen.
Bei der Erstellung eines KI-Agenten wählen wir aus, welches dieser Gehirne er haben soll.
Es ist, als könnten wir den IQ unserer Mitarbeiter auswählen.
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die Wahl der fortschrittlichsten Intelligenz nicht immer die beste Strategie ist.
So wie die Einstellung intelligenterer Mitarbeiter im Allgemeinen mehr kostet, ist auch die Verwendung leistungsfähigerer Sprachmodelle mit höheren Kosten verbunden.
Wir werden mehr darüber im Thema Kosten und Gehalt von KI-Agenten sprechen.
Darüber hinaus können mehr Agenten mit durchschnittlicher Intelligenz und guten Lebensläufen in bestimmten Fällen bessere Ergebnisse liefern als ein einzelner superintelligenter Agent.
Wir werden diese Idee weiter untersuchen, wenn wir über Multi-Agent-Teams und Hybrid-Agent-Mensch-Teams sprechen.
Wie entscheiden wir also, über welches Maß an Intelligenz unsere Agenten verfügen müssen?
Es hängt von dem Problem ab, das wir lösen möchten, dem Prozess, den wir verbessern möchten, oder dem Projekt, das wir erreichen möchten.
Es hängt auch vom Budget ab, das uns zur Verfügung steht, und von der allgemeinen Strategie unseres KI-Teams.
Der Schlüssel hier ist zu verstehen, dass wir mit KI-Agenten direkte Kontrolle über ihre kognitiven Fähigkeiten haben.
Wir sind nicht durch den Pool der verfügbaren Kandidaten eingeschränkt.
Wir können die Intelligenz unserer Agenten entsprechend unseren spezifischen Bedürfnissen personalisieren.
Es ist eine immense Macht, aber auch eine Verantwortung.
Wir müssen bei unseren Entscheidungen strategisch sein und immer den Wert, den ein bestimmtes Maß an Intelligenz mit sich bringt, im Vergleich zu den Kosten seiner Umsetzung berücksichtigen.
Der intelligenteste Agent ist nicht immer die Antwort.
Manchmal kann ein ausgewogenerer und vielfältigerer Ansatz der beste Weg sein.