Was ist KI?
Künstliche Intelligenz ist vereinfacht gesagt ein Versuch, mithilfe von Technologie ein Gehirn nachzubilden.
Im Laufe der Zeit entwickelte sich dieser Versuch weiter.
Und heute sind wir zu etwas gelangt, das in manchen Fällen besser denkt als ein Mensch und in anderen Fällen viel schlechter denkt.
Aber hier kommt es nicht auf die technische Definition an.
So so sollten Sie KI sehen.
Künstliche Intelligenz ist keine Person.
Die KI hat keine Gefühle, die eine Meinung bilden.
Aber sie kann denken und eine Meinung formulieren.
Auf eine andere Art und Weise, aber denken Sie nach.
Und das verändert völlig die Art und Weise, wie Sie diese Technologie nutzen sollten.
Wann immer Sie entscheiden müssen, ob eine Aufgabe für KI geeignet ist, denken Sie darüber nach, ob es sich um eine Aufgabe handelt, bei der es um Denken, Interpretieren oder Schaffen geht.
Genauso würden Sie denken, wenn Sie einer Person etwas delegieren.
KI findet nichts Schönes.
Aber sie kann Muster dessen erkennen, was als schön gilt, wenn man ihr das zeigt.
In vielen Fällen ist die Tätigkeit als Superpraktikant eine gute Möglichkeit, über KI nachzudenken.
Sie kann in manchen Dingen sehr gut sein.
Und bei anderen sehr unreif.
Nutzen Sie KI als Denkressource.
Verwenden Sie KI nicht als starre Maschine.
Wenn Sie Zweifel haben, stellen Sie eine einfache Frage:
Würde ich diese Aufgabe besser mit einer Person oder mit einem herkömmlichen Computer lösen?
Wenn es sich um eine Aufgabe handelt, die Sie mit einer Person lösen würden, ist es sehr wahrscheinlich eine gute Aufgabe für die KI.
Künstliche Intelligenz ist kein traditioneller Computer.
Aber er ist auch kein Mensch.
Sie ist mitten auf der Straße.
In ihrer Denkweise ist sie einem Menschen viel näher als einem starren System.
Aber wenn es um Emotionen, Bewusstsein und Absicht geht, ist es eine Maschine.
Wenn Sie dies verstehen, können Sie KI richtig einsetzen und, was am wichtigsten ist, KI richtig verwalten.
Um aus dieser Technologie einen echten Mehrwert zu ziehen.
Und ich meine es ernst.
Später in diesem Buch werde ich Ihnen Folgendes zeigen:
In Tests zur Leitung von Teams, die zu 100 % aus künstlicher Intelligenz bestehen, erzielten Manager, die mit Menschen arbeiten, bessere Managementergebnisse als Programmierer, die es gewohnt sind, mit Computern zu arbeiten.